问题在于，这些观念和方法，分别存在于文章、专著和众多企业的实践中。不要说企业，就是营销专家、学者能够系统了解、理解、运用这些观念和方法的，都微乎其微。

　　于是，就有了我们看到的现象：几乎在所有问题都获得了突破，但很少有企业获得均衡、全面发展。也就是说，几乎没有企业能够系统享受中国营销形成的丰厚成果。

　　目前的现状是，中国营销的传承主要表现为单个企业的自我传承，这就产生了严重的问题：中国营销的集体智慧，无法被企业系统传承。这便意味着丰富的间接经验无法转化为更多企业的直接经验，多数中国企业在新的时期，仍需继续在摸索中前进。

　　虽然取得了长足进步，但30年中国企业发展史，主要是争取生存权利的历史。在这个过程中，部分企业脱颖而出，成为行业龙头。在当前情况下，中国营销就有了双重任务。

　　第一重，也是最重要的任务，即如何通过对行业龙头企业发展历程的研究，系统地总结和提炼让企业在竞争中生存，甚或脱颖而出的理念、方法和路径。这种研究不仅能系统地指导中小企业的营销实践，同时，也为龙头企业相互借鉴成功经验提供帮助。这是中国营销的传承问题。没有系统的总结和提炼，就谈不上传承;没有传承和借鉴，就谈不上中国企业整体的质变。

　　第二重，也是当前最为紧迫的任务，即为行业龙头企业在国内国际市场上成为顶天立地的超级企业，探索新的方法和路径。这是中国营销的创新和突破问题。

　　迄今为止，中国企业，包括行业龙头企业，更习惯于“打群架”。用刘春雄老师的话，是相互间争来打去，放眼一看，死掉了第三者。多少有点城门失火，殃及池鱼的味道。