日前，意大利高端运动品牌SergioTacchini的拥有者岳欣禹对记者披露，已经完成了SergioTacchini品牌交接、生产转移、铺设渠道的所有工作，准备在2010年1月在上海开出中国首店。

　　2007年，江苏扬州人岳欣禹作价2700万欧元收购SergioTacchini，国外媒体评价其为“首位获得欧美高端品牌的中国人”，而在两年后，这个已被“易主”的、有着近五十年发展历史的意大利品牌将顺利“迁居”中国。

　　收购体育品牌成风

　　“欧美对于运动产品的需求是个缓慢的复苏过程，而在中国，高端运动品牌的发展才刚刚开始。”岳欣禹在接受记者采访时表示，SergioTacchini在被收购前，由于负债过高，濒临破产。有着十年OEM、ODM经验的岳欣禹在收购完成后的第一件事情就是把SergioTacchini的生产基地从欧洲移至中国，据其介绍，由于生产成本的节省，公司经营毛利率已从47%提升至60%。

　　在体育品牌面临困境的时候，手握大量资本的中国企业开始跃跃欲试。一个多月前，安踏体育用品有限公司对外宣布，已与百丽签订收购协议，以总价6亿港元获得百丽旗下运动品牌斐乐FILA在中国区的所有权、运营权以及相关的营销网络。意大利高端体育品牌的斐乐在过去的几年间连续亏损。而在早前，李宁则收购了意大利著名运动品牌乐图(LOTTO)在中国大陆20年的品牌代理权。

　　逐步剥离品牌代理

　　与上个世纪九十年代纷纷走出国门代理品牌相比，有能力拥有国际品牌的中国企业开始逐步摈弃代理业务。

　　“之前，我们的角色一直是服务提供商，但在拥有了自有品牌之后，这一切都将改变。”作为香港上市公司恒宝利(03989，HK)的当家人，岳欣禹对记者表示，在接下来的时间里，恒宝利将逐步剥离服装代理业务。恒宝利今年4月宣布，以售价1亿元转让sisley品牌产品的零售店、店铺存货、资产，此次出售计划让恒宝利亏损5000万元。忍痛割让毛利率达60%的零售代理业务，岳欣禹表示是出于“调配优势资源，集中自有品牌经营”的考虑。但有行业人士披露，利润是驱使是其摈弃品牌代理的主要原因，国际零售分销是价值链中较高的环节，但这些却无法与完全拥有品牌的利润相比拟。据悉，在服装经营领域，代工的毛利率可以达到10%~20%，而代理国际品牌的毛利率可以达到40%~60%，拥有国际品牌的经营毛利率则可以达到60%以上。