这一波狂欢的主旋律是上市。综合性体育用品公司361度(01361.HK)于6月30日在香港成功上市。这是继续2007年安踏(02020.HK)、2008年特步国际(01368.HK)之后赴港上市的又一家晋江企业。当此时，国际社会对全球经济复苏的前景仍然疑虑重重，但361度赴港上市受到投资者热捧，国际配售股份获得约10倍的超额认购，公开发售股份则获得逾40倍的超额认购，上市首日逆市上涨8%，成功筹资18.1亿港币。

　　有消息显示，晋江另一家民企利郎的上市计划将在9月底完成，计划筹资2亿美金。利郎是中国休闲男装的第一品牌，它的上市肯定会再次刷新人们对福建晋江的印象和关于未来的想象。

　　现在，晋江这片只有649.32平方公里的弹丸之地拥有“中国品牌之都”、中国鞋都”、“中国陶瓷重镇”、 “中国伞都”、“中国拉链之都”、“中国内衣名镇”、“中国休闲服装名镇” 、“中国运动服装名镇”“中国体育产业基地”等众多耀眼的称号，拥有雅客、利郎、安踏、361度、九牧王、柒牌、劲霸、特步、贵人鸟、鸿星尔克、匹克、七匹狼、德尔惠……几乎都是响当当的名牌.据说晋江总共拥有五六十枚“中国名牌”、“中国驰名商标”。 现在这些企业正摩拳擦掌纷纷准备上市。一种说法是，目前排队准备上市的晋江企业达四五十家之多。

　　5年前，晋江企业家们最热衷于扎堆儿打广告做品牌。5年后，晋江企业家们“扎堆”的性格一点未改，只是竞相追逐的主战场正开始从渠道、品牌转移到证券市场。

　　穿行在晋江这个县级城市，你会看到各色品牌在争奇斗艳：几乎每家企业都有自己的知名形象代言，可谓“打尽”天下明星。这或者并不稀奇，但当你穿行于广东、河南、甚至西藏这样从省会(省府)繁华商业街到县镇街头看到这些品牌的专卖店与阿迪达斯、耐克毗邻傲然而立，你肯定会慨叹晋江品牌的勃勃生命力。

　　只是短短几年之间，这些“野蛮生长”的草根们便完成了从农村攻占城市的品牌历程。几年前，许多大城市的人尚觉得穿着安踏有些不好意思，但现在，它已在城市中开始成为一种流行选择。

　　只是，“晋江模式”真的仅仅是晋江特产么?如果把晋江放大到全国，其可复制性究竟有多大?

　　首先，我们应当向晋江商人表达敬意。他们普遍文化程度并不高，但他们爱拼敢拼——比如“夜总会”夜里总是开会;他们凶狠——对市场狠对自己更狠;他们勇为人先不甘人后——甚至为嫁娶、丧事这样的事情都争面子不惜倾家荡产;他们爱学习，而且学都跟最牛最好的人学习——为此锲而不舍，可以在人家家门口蹲上几天几夜;他们天生似乎都是做老板的料而不愿意给人打工;他们勇于创新，即使成功了反而更觉得不安全，不断防患危机;虽然模仿较多但他们不盲目，账算得很清;他们同样有格局观念，将市场之根牢牢扎在全国大地……

　　也许是因为千百年来商业比较发达的缘故，晋江商人生来似乎就具有某种企业家的气质。但是，其他地方的人也并非不努力，除了海外关系所带来的资金背景、视野不同、经营智慧有着稍稍的优势外，其他地方的中国人也是相当勤奋努力的，而且在文化底蕴、拥有资源、区位和人口消费潜力上可能还占有比较优势。

　　因此，在创业的主体方面，晋江模式是有可复制性的。

　　其次，在晋江品牌群崛起的过程中，当地政府也功不可没。这是无庸置疑的。中国30年改革开放史其实就是一个“放”的历史，一个放就带来这么大的经济突变，晋江也不例外，何况晋江地方政府在服务意识上的确是不同凡响，很多部门积极为企业的发展想办法、找资源、出思路。连最近几年的推动企业上市，也是政府有一系列政策扶持激励——比如，2007年，他们专门出台文件，成功上市企业可以获得250万的奖励，包括上市改造所造成的因所属土地、房产因评估增值而补缴的企业所得税，政府也有返还，可谓费心思量。

　　如果单论政府支持，并不是什么特别之处。在这方面，其实现在中西部省份的招商力度明显加大，优惠政策一个比一个强，甚至连土地都可以变着法儿优惠赠送……如果各地“一把手”足够开明有眼光、能在服务意识上加强、约束一些职能部门，真心帮助企业赚钱发展，再造N个晋江都是有可能的。