有人用“睡不着觉的城市”来形容晋江，这让杨益民印象深刻。确实，这个城市，总是不甘寂寞。

　　在国务院出台加快建设海峡西岸经济区的新形势下，晋江面临着新的环境和挑战，尽管晋江连续十余年经济发展水平排在福建省的第一名，但这座城市的城市化进程却远远滞后于工业化，显得极不协调，以至于本地大企业总部纷纷外迁，面对“空心化”的威胁，晋江怎么办？

　　与台湾对接

　　记者：5月4日由国务院原则通过的《关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，首次明确海西经济区的定位和特色发展方向。作为连续十余年经济排名福建省第一位的城市，在新的背景下，晋江准备怎么做？

　　杨益民：晋江在海西建设中有突出的优势。晋江从语言、人员、血缘上与台湾的文化交流很通畅。另外晋江整个制造业基地已基本形成，很多产业已经有与台湾直接对接的条件。比如我们现在运作的省级装备制造业的重点基地，就是想能够承接台湾的装备制造业，把它吸引过来。

　　其次就是我们现在运作的体育产业基地，我们了解到台湾人喜欢打棒球，我们就在运作棒球的场地。如果这个项目能运作起来，晋江与台湾的关系会更加密切。

　　另外就是美旗物流中心，这是一个规划3000亩的采购物流中心。中心主要面对的就是台湾企业，直接实现两岸的对接。以后这里将形成一个集散的中心。以上这些项目的运作，会使得晋江在整个海西建设中的地位作用显示出来。另外，我们也在想能够把台湾的IT产业吸引过来，我们想通过这个产业把它的配套企业吸引过来。然后慢慢吸引一批相类似的企业进来，把整个产业做大。下一步我们跟台湾经贸关系、文化交流是工作重点。这也是跟海西的建设相促进、相呼应的。

　　似温州 盯昆山

　　记者：晋江外贸依存度高达55%。当下的经济危机中，对晋江有哪些影响？作为政策制定者，政府是怎样应对的？

　　杨益民：金融危机的影响有滞后性。总体上我们的判断是：晋江大的品牌企业反而更好，小企业很艰难。内资品牌企业形势良好，外贸企业形势严峻。

　　如何应对这场危机，无论对企业，还是对政府，都是一次大考。面对困难，晋江的企业表现出大智慧。为应对人民币升值压力，一些企业通过进口先进设备、引进先进技术等做法，提高生产自动化程度，减少用工成本支出；为应对国外市场萎缩，一些企业发挥品牌优势，及时掉转船头，大力拓展国内市场和国际新兴市场。另外，晋江企业的改制上市在应对这场危机中也发挥了很好的作用。晋江上市公司有13家，后备公司49家。上市既规范了企业的运作流程，提高了企业的管理水平，又能提升企业自主创新能力。

　　当下，我们政府的应对措施是解决融资难题，在数月里先后创立融资担保机构、小额贷款公司和创业投资公司。此外，政府还加大财政支持，提前兑现2008年企业奖励。今年5月1日，创业板IPO办法正式实施。晋江有49家中短期内后备上市企业，其中三分之一都要进入创业板，我们认为其前景会很好。

　　记者：这些年，晋江走的是一条自下而上、草根化的发展路径，最开始起步阶段的创业者都是村里的农民。这些人能够把企业做到今天的规模，您认为什么起到了关键的作用？

　　杨益民：晋江这个区域早期非常穷。所以我们要改变现状，要不断地超越自我，不断去创业。所以敢拼爱拼，再加上海洋文化的感染，这里人都有渔民不怕困难，敢于拼搏的精神。之后，加上有相当多的人转移到海外，海外文化也融合到晋江精神中。当阿拉伯后裔来到晋江后，文化、经商等交接在一起，形成了很有创业激情，敢于拼搏的精神。这是推动晋江企业拼搏的动力。

　　有人用“睡不着觉的晋江人”来形容晋江这个城市。说晋江人做梦都在想怎么赚钱。现在晋江今天的发展，离不开晋江文化的支撑。