而这个时候，企业的老总们，在成功的鲜花和掌声中正春风得意，几近靡醉。因为企业虽然发出了危险信号，可是企业正蒸蒸日上，一派喜人气象!

　　青蛙式企业之死

　　丧失对危险敏感性的企业几乎是必死无疑的，这样的企业可以称之为“青蛙式企业”。

　　一个国家、一种文明的灭亡不会毫无征兆，早在2000多年之前，韩非子就在其《亡征》一文中总结归纳了国家灭亡的种种征兆。企业的死亡亦如此，在“临死”之前同样也会出现种种不祥之兆，只是有些可能能够察觉出来，而有些则鲜为人知。

　　有一种企业几乎是必死无疑的，这就是那些丧失危险敏感性的企业。这样的企业可以称之为“青蛙式企业”。有人曾做过一个煮青蛙的试验：当煮好一锅沸水，把青蛙投进去，青蛙就会立即跳出来;然而，如果把青蛙放进凉水里慢慢加热，青蛙就会在不知不觉中被煮死——在缓慢的加热中，青蛙已丧失了对温度变化的察觉从而未能及时做出求生反应。

　　回头看看，我们会发现，当年巨人般的德隆就是这样一只青蛙。

　　2003年9月29日，德隆在全国工商联成立50周年论坛上声称：“再有3-5年，德隆将进入世界500强。”表面看，这似乎是德隆历史上最好的时期：没有逾期欠账款，银行账户可支配现金约有11亿元。

　　然而，不到一个月，形势急转直下。2003年10月23日，银监会发布第5号令《商业银行集团客户授信业务风险管理指引》，以防范商业银行对集团客户的授信风险。10月27日，啤酒花董事长艾克拉木·艾沙由夫外逃，导致啤酒花股票崩盘，并波及整个新疆板块。不到一年时间，隐秘强悍的德隆轰然倒地。

　　事实上，“水温”的变化至少在2001年就开始了。当年4月，郎咸平“炮轰”德隆。其后在金新信托挤兑风波时，在德隆国际15人的董事会上，唐万新一人力排众意，决定挽救金新信托，并希望以此为契机全面进入金融行业，打造中国本土第一金融品牌。2002年，德隆向金融领域全面挺进。其实，自2001年后德隆的资金压力已经很大，其在江浙一带的融资回报率高达15%-23%，比其他公司高5%以上。不幸的是，德隆并没有及时对危险慢慢的笼罩做出应有的反应。