一，解百纳商标之争白热化：

　　2008年6月，国家工商总局商标评审委员会最终裁定“解百纳”的商标所有权归属张裕公司。裁定后，张裕联合各地工商部门对其他企业生产的“解百纳”实行下架。这一举动在行业内引起了强烈反弹。7月16日，中粮酒业、王朝等12家葡萄酒企业联合举行媒体见面会，并发表共同声明，认为张裕独占行业公共资源是一种恶意注册行为，12家企业日前已对商评委提出行政诉讼，而张裕则作为诉讼中的第三人。

　　此案的关键争议在于：解百纳是商标名还是通用名？

　　近日，被冠以中国葡萄酒业知识产权第一案的“解百纳”商标案在北京市第一中级人民法院继续审理。在法庭上，以第三人身份应诉的张裕葡萄酒公司，出示了两份上世纪30年代，由中华民国商标局出版的法定刊物《商标公报》，以及其他一系列新证据。对于这份关键证据，原告长城、王朝、威龙等葡萄酒企业反驳说，该注册证书中的商标图样并无“解百纳”字样，所以“解百纳”不是被批准的商标组成部分之一。

　　显然，这场旷日持久的“解百纳”商标之争还将继续。而在这场争夺背后，是高达30亿的市场蛋糕。据中国酿酒协会的统计，2007年我国葡萄酒销售规模约为150亿元，其中“解百纳”的市场份额就高达30亿元。

　　点评：商标之争的背后更多的是利益角逐。商标意识是企业长期培养并容纳企业文化的一项重大事件，这需要一个漫长的过程。而很多企业只看到名牌的巨大经济效益，而不想花时间和精力踏踏实实来培育一个商标，这种对品牌的忽略导致在自主创新的路上受阻。商标的成就笔者希望中国葡萄酒行业整体往前看，走有中国特色的创新之路。

　　二，汇源委身可口可乐：

　　2008年9月3日，可口可乐宣布计划以现金收购中国汇源果汁集团有限公司。可口可乐公司建议收购要约为每股12.20港元，并等价收购已发行的可换股债券及期权。可口可乐现已取得汇源三个股东签署的接受要约不可撤销承诺，三个股东合共拥有汇源66％股份。

　　虽然可口可乐公司也表示，如收购成功，会让“汇源”品牌继续存在和发展。但此前很多民族品牌被收购之后的消失仍然令人心惊。汇源的商标会不会从此在中国市场上消失？很令人忧思。

　　附：被外资购买的民族品牌们

　　美加净：该品牌原占有国内市场近20％的份额。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加净商标，但已失去了宝贵时机。

　　活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的50％使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。

　　南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72％的股权落入吉列手中，吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的10％.而南孚被吉列控制后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。

　　乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此外，达能还在中国收购了上海梅林正广和饮用水公司50％股权，汇源果汁22.18％股权。还在乳业收购了蒙牛50％股权，光明20.01％股权。这些企业都拥有中国驰名商标，是行业的排头兵。

　　小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎销声匿迹。

　　苏泊尔：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40％，评估品牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB（世界小家电头号品牌）获得苏泊尔控股权。

　　大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的竞争已形成外资主导的局面。