在这种具有战略性转折意义的紧要关头，如何让自己的品牌借势崛起，对每一个国烟品牌来讲，都具有划时代的“里程碑”意义。如何将地方性品牌提升为全国性品牌，全国性品牌提升为国际性品牌，是当前品牌革命的主题任务。如何有效进行品牌的系统整合?如何抢先建立独特的品牌优势?对于习惯“标竿策略”和“专卖保护”的企业来讲，虽然是一次大胆的突破，但同时更是一次探索性的尝试。结果到底是要脱颖而出，还是继续保持一片混战?对此，仍是众多品牌所面临的共同课题。

　　今天，我们的品牌能强势进入全球前四强，先人一步的品牌革命可谓是其成功的基础，大手笔的品牌营销手段可谓是其成功的保证，收购全球第一品牌中国产销权可谓是其国际化战略的重要部署。这些，都无不彰显这个品牌霸主中国的气势和雄踞世界的野心。而对于那些正处于一片混战之中的众多品牌，又应如何独辟蹊径，突围而出呢?

　　一、扫描品牌

　　第一，扫描市场。在这种产品过剩的年代，消费者选择产品(品牌)的余地在不断增大，竞争的市场环境也在日趋激烈，企业要清晰地认识自身的处境(优劣势、机会与威胁)，选择正确的战略方向，就必须认清宏观经济环境和微观竞争态势。如：政治法律、经济气候、人文特点、消费特征、市场特性、进退壁垒、产品因素、渠道因素、价格因素、品牌因素等决定基因。胸有成竹，方能有条不紊，企业才能少走弯路、减少资源浪费和提高实效。

　　第二，扫描竞争。当今时代，是一个网络的时代、知识的时代、数字的时代，同时也是一个策划与反策划的时代，市场的颠覆战争，随时都在改写竞争的格局。竞争的手段在创新，也在迂回。竞争中必须分清哪些是核心竞争因素，哪些是次要竞争因素，有的放矢，方能决胜千里。

　　第三，扫描消费者。所有的竞争，归根到底，不如说是对消费者的争夺。近些年来，中国经济的腾飞，一方面，增强了消费者的品牌消费意识;另一方面，许多新品牌的诞生，似乎更加懂得如何去取悦消费者，品牌忠诚也因此面临着更多的移情别恋危机。如何抓住消费者，就必须认真研究消费者的购买决策过程、消费行为模式、品牌选择重要因子等影响因素。如：是冲动型购买，还是理性购买?谁是决策者、购买者，谁又是使用者?是喜欢在商场购买，还是要在杂货店购买?是价格型、品牌型消费，还是口味型、礼品型选择?等，不同的决定因素，都有不同的应对措施。

　　第四，扫描品牌。品牌是错综复杂的象征，是品牌属性、名称、包装、价格、历史、声誉、广告等的无形总和;是对产品的整体感受：个性、信任、信心、可靠、朋友、地位、共享经验;包括颜色、质量、材料、广告、服装、价格、分销、投诉处理、招牌、媒介内容等有形要素，也包括使用者接触品牌的方式、每日每周的体验、友谊和感情、想法和态度、需求和需要等无形因素。奥美360度品牌管家从产品、形象、顾客、通路、商誉、视觉六个方面检查品牌的健康状况。

　　第五，扫描企业。研发能力、生产能力、资源能力、市场能力等因素，都体现着企业的实力。在品牌整合运动中，国烟既要有远大的目标，又必须立足现实，充分发挥自身优势。

　　二、确立愿景

　　第一，确立品牌目标。从品牌自身角度讲，是要继续做区域品牌，还是要做全国性品牌，还是要做国际性品牌，是目前国烟必须做出的选择。从更广泛的角度讲，品牌的目标还包括时间目标、市场发展目标、销售目标等细分指标。有了具体目标，营销活动才有奋斗的方向和衡量的尺度。