联想进入世界500强，值得我们欣喜。但在欣喜之余，也带给我们更多的思考，联想在自成立起24年的发展历程中，经历了艰辛创业，实现国际化跨越等阶段的发展，但打造国际化品牌的战略方针，一直是其孜孜不倦追求的目标。

　　 首先，联想紧紧抓住“奥运营销”这一契机，努力打造其国际化品牌。奥运会是全球的体育盛事，能够吸引全球的眼球。对于企业来说，如果能够利用好奥运会营销，它所带来的经济效益及推动品牌价值传播的作用是毋庸置疑的，如果策略使用得当，借助奥运会进行营销不但能快速建立国际化的品牌知名度与影响力，同时还能加深消费者对品牌的好感与认知度，取得比平时广告或公关事半功倍的效果。

　　 据调查表明，一般情况下投入1亿美元，可以使品牌知名度提高1%，而赞助奥运会，投入1亿美元，可以使品牌知名度提高3%。可口可乐、三星、阿迪达斯等公司成功的“奥运营销”都表明，“奥运营销”在很大程度上大大提升了其国际化品牌认知度。例如，为了充分的运用“奥运营销”来提升自身的品牌，中国的伊利和蒙牛两大乳业巨头，在奥运舞台上的“乳业大战”进入了难解难分的状态，其争夺战是相当的激烈，最后伊利略胜一筹，成为了2008年奥运会的独家乳品赞助商。

　　 目前，联想得到了国际企业界的一致认同，原因就在于联想启动了奥运营销计划之后，围绕奥运和体育营销开展了众多系统的整合营销活动，比如联想发布的“一起奥运、一起联想”的奥运营销战略，2008年初，联想集团还发布了新的消费品牌Idea，再次吹响进军全球消费PC市场的新号角，同时也让人们将联想的品牌和全球化、奥运紧密地联系到了一起。

　　 其次，联想为了提升自身国际化品牌形象，也进行了不断的创新和变革。“这个世界惟一不变的就是一切都在变化之中”在目前已经成为一个永恒不变的真理。在今年举办的两年一度的“IBM全球CEO调查”，其结果表明：创新为要。沧海横流，方显英雄本色；大浪淘沙，淘尽无数英雄，出色的业绩是企业领导人英明决策的最好证明。联想自成立以来，就敢于挑战自己的从前，并不断地进行对过去的突破，并为创造未来争取更大的自由空间。当然，联想也有效地处理了创新、变革与保持现状之间微妙的平衡关系。

　　 联想在21世纪初曾采取了多元化发展战略，联想的“五子登科”是当时比较热门的话题，虽然多元化发展战略为联想可持续发展提供了一个坚实的平台，但就在随后的不久，联想的整体收入出现了下滑，联想看到了这个问题，并迅速做出了变革，那就是加大对起核心竞争力的产品PC的投入。于是在2004年，联想收购了IBM的PC业务，上演了一幕“蛇吞象”的跨国表演，这次收购为联想进一步提升自身国际化品牌，提高其核心竞争力，成功进军全球市场奠定了基础。在过去的4年中，联想集团一直按照计划，平稳地对原IBM的PC业务进行改造和整合，并于2007/2008财年实现突破。事实证明，联想集团收购IBM的PC业务已经基本完成，并且使联想进入新的发展阶段。相比沃尔玛在日本的“败走麦城”和海尔美国分公司所吃的“闭门羹”来讲，联想在国际化发展道路上是成功的。

　　 最后，联想成功的原因是以顾客为导向的“赢消”策略使联想品牌为消费者所认可，从而有效的打造了国际化品牌。这个的“赢消”就是赢得消费者，当然，企业的目的就是要挖掘顾客、创造顾客并培养顾客的忠诚度。

　　 2004年，联想在中国首开先河与AMD进行合作成为当年国内外IT媒体关注的话题，在此前，英特尔一直占据着中国品牌机CPU市场，联想和AMD的合作会失去英特尔多方面的支持，为什么联想敢“冒天下之大不韪”，与AMD进行合作？这是联想以客户为导向性的营销策略所决定的。

　　 联想当时与AMD的合作就是经过充分的调研后，将生产用AMD芯片的针对中低端家庭用户的低价产品，主要向4级城市以下的市场铺货。并迅速推出了价格2999元的产品，在城乡迅速掀起了电脑普及的风暴，使联想品牌在消费者的头脑中根深蒂固。联想充分运用守正出奇，以奇制胜的策略，经过多年的不屑努力，到2007年，联想在中国大陆的PC市场占有率已经达到36.7%的新高。

　　 拥有一个品牌不难，创立一个品牌则很难，打造一个国际化的品牌更是难上加难。联想国际化品牌战略已经实现了，已经成为了中国的民营企业一个标杆，也是对中国企业的一个鞭策和鼓舞，但是联想的迈进财富500强，只是中国民营企业国际化道路的第一步，我们坚信：一个企业，只要资本规模较大、技术水平高、创新能力强、科学的管理等等，就一定能实现企业在做强的基础上做大，为缔造其全球化的影响力奠定基础。

　　 兵法曰：“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”。在瞬息万变的国际市场上，我们期待着中国的企业越走越远、越飞越高！

　　 （作者为资深咨询顾问，曾做过英特尔中国区营销管理、惠普中国渠道管理咨询项目等）